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      管理人员进班组结对子,提升基层班组管理水平


      更新时间:2021-05-24    作者:    浏览次数:    分享到:


      为促进制造部管理提升和效能发挥,零件产品制造部5月起推行管理人员承包班组管理模式,由管理人员对一线生产班组进行责任承包,对承包班组进行生产任务、工艺质量、劳动纪律、安全管理全方位管理。同时,将班组管理绩效与管理人员收入考核挂钩,避免人浮于事走过场。

      自新模式实施以来,每个责任管理人员都积极响应,并切实深入班组,组织早会,安排生产任务到人,监督任务完成情况,尤其是保证每日生产任务必须按时完成;同时,对班组在制品进行盘点,提出改进措施,减少在制品占用。另外,对班组管理、任务管理进行全面诊断,针对问题找方法,提升班组管理能力,促进产能发挥。

      创新促进发展,变革推动进步!看似简单的举措,却可以产生不简单的结果。时值“五一”节后,生产渐趋旺季;又加之制造部组织的“赛技能、强素质、鼓足干劲争第一”劳动竞赛活动拉开帷幕。在此时候,组织管理人员下沉一线班组、积极参与并承包班组管理,充分发挥每个人的责任心及积极性,不仅能减轻原生产班组长的工作负担,使其轻装前行,并且一定能够强化并提升班组管理水平,使班组整体素质有一个显著提升,达到一个新的高度;而且此举还会产生连锁反应:以点带面,以强化各班组管理为支撑点,从而提升整个零件产品制造部的整体管理水平,为劳动竞赛增添色彩,为奋战全年任务指标夯实更为牢固的基层管理基础,也为建党100周年提前献上一份特别之礼!



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